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钣金生产是为产品增加价值的活动，目的是尽可能合理地组织生产活动。根据产品的性质、复杂程度、生产数量、技术术语的不同，生产组织也不同。
机械工程根据生产数量和术语(不同类型产品的数量)、生产规律(同一类型产品的再生产频率)和稳定性(同一类型产品的生产时间)来区分生产的三种类型:单件生产(单件)、系列生产(批量生产)和批量生产。
在批量生产的情况下，生产过程通常在不同的工作场所被分成不同的连续阶段。批量生产，即产品的离散生产，可以是单项生产(单一的独特产品)、批量生产(一定规模的一批)或项目生产(公司完成订单的组织形式)。
商业模式
作为分包商，该公司根据客户的需求开展工作。许多客户想要不同的产品，因此数量和质量规格差异很大。有长期订购的客户，也有一次性订购的客户。长期订单的制造可以称为标准化产品的大规模生产。但是，一次性订单是按订单生产的，许多不同的产品都是小批量生产的。
它是大规模生产和定制生产的混合体。
生产系统是一个复杂系统。一方面，它具有以设备和相关处理方法为特征的物理环境；另一方面，它有一个以过程和或多或少的人为执行为特征的智能环境(取决于自动化水平)。
工作场所是生产系统和生产过程的一部分，按照工作图纸和作业指导书给定的预定条件执行特定的技术任务(加工操作)。此外，可以更详细地描述操作技术和/或控制技术。
工作场所是生产系统/部门的一部分，其主要功能是有效地执行给定的生产任务，即zui大限度地利用现有资源，按时、高质量地生产给定数量的产品。
有些任务是为工作场所设计的。这些任务的特点是:产品术语、产品特性、生产数量、产品迭代和质量参数。以两个工作场所为例:机器人焊接车间和机车车间。
必须在工作场所执行的工业任务:
-根据给定的技术参数(产品图纸)
-遵循规则(生产技术)
-高效率(KPI数据)
——保证质量。
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